Les 5 principaux mythes de la planification de la Supply Chain

Le nouveau modèle de la planification de la Supply Chain

Après l’une des périodes les plus tumultueuses et perturbatrices de l’histoire récente, de nombreuses entreprises ont dû faire face à la réalité : les approches historiques de la planification de la Supply Chain se sont révélées inadéquates face aux nouveaux défis. L’optimisation fonctionnelle et l’incrémentalisme ne permettront pas d’obtenir la résilience et l’agilité requises.

La bonne nouvelle ? Des dirigeants pionniers, des responsables de la chaîne d’approvisionnement et des praticiens du monde entier ont reconnu qu’un nouveau modèle de gouvernance, basé sur la technique de la planification simultanée de bout en bout, est désormais possible pour optimiser l’activité. Les entreprises, grandes et petites, passent d’Excel à la planification avancée en l’espace de 12 semaines au maximum.